Teambuilding

Začneme s tím, co se za tímto pojmem skrývá. Teambuilding je rozvojově-vzdělávací metoda, která oproti jiným vzdělávacím metodám pracuje se zkušeností jednotlivců i sdílenými zkušenostmi celé skupiny. Na základě těchto uložených informací a prostřednictvím zažívání nových neobvyklých situací přispívá k odhalení možných bariér a rezerv výkonu týmu. Díky svému charakteru se vyznačuje prodlouženu zapamatovatelností získaných poznatků.
Teambuilding je zábavnou formou vzdělávání a rozvoje - jeho hlavní složkou je však cílená práce na zvyšování úrovně týmových kompetencí. Předpokladem je tedy motivace účastníků i vedoucích jednotlivých skupin.

Pro koho je teambuilding určen?

Tato forma rozvoje je vhodná především pro pracovní skupiny a firemní týmy o počtu 8-12 členů. Nezáleží na tom, zda jste nově vzniklou skupinou, nebo týmem s dlouhodobými zkušenostmi se společnou kooperací. Díky schopnosti práce s nevyužitým potenciálem je teambuilding vhodný jak pro řešení aktuálních problémů či krizí pracovních skupin, tak pro rozvoj při ustálení týmu.

---

Bariéry teambuildingu?

1. Počet účastníků

Optimální počet pro rozvoj týmu formou teambuildingu je 8-12 osob. V tomto počtu dochází k žádoucím odezvám všech členů týmu na nové situace. Skupina není tak velká, aby v ní docházelo k nárůstu anonymity a ztrátě zodpovědnosti, ale zároveň je dostatečně velká pro poskytnutí vzájemné inspirace a opory.

V případě, že je skupina větší, doporučujeme zvolit spíše teamspiritový program nebo akci ve stylu Fun event. Teambuilding pro 800 lidí je opravdu nereálný.

2. Neadekvátní očekávání

Teambuilding není zázrak - je to často dlouhá a tvrdá práce. Proto neočekávejte, že se po vašem prvním teambuildingu týmový výkon ze dne na den zlepší. Prvním krokem bývá vůbec odkrytí bariér a nových možností, které poskytuje půdu pro další rozvoj týmu. Efekty teambuildingu jsou však dlouhodobější než u jiných metod rozvoje.
Tento typ programů se také často plete s teamspiritovými programy, které jsou více zaměřeny na společný zážitek a zábavu. Je však třeba si uvědomit, že když chceme něco získat, musíme i něco dát - v tomto případě zápal a snahu a společnou práci.

3. Nejasné cíle

Před zadáním teambuildingového programu si promyslete, co by měl tento program splnit, jak by měl navazovat na strategie řízení vašich lidských zdrojů a jaké by měly být výstupy takové akce. Nejasně či obecně stanovený cíl, nenavazující na potřeby týmu či vaší firmy mohou způsobit mimoběžnost očekávání účastníků a nastavení programu.

4. Nízká motivace

Efekty teambuildingu se odvíjejí od motivace účastníků. Při nedostatečné snaze o vlastní reflexi nemůže skupina dosáhnout odhalení proběhlých situací, a tím dojít k odkrytí rezerv týmu.

Při zadávání teambuildingového programu je nutné si uvědomit, že se jedná o nástroj rozvoje, který je úspěšný podle toho, co zpracovává.

---